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领导干部魅力学

作  者:曾仕强

最后更新:2022-07-02 04:29:38

最  新:善沟通——沟通上下之情,而不是转达上下意见

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领导干部魅力学小说简介: 领导干部有魅力,员工就会心悦诚服地团结在他的周围,积极愉快地工作。那么,领导干部的魅力从哪儿来呢? 《领导干部魅力学》中,曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究,从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你,如何成为一名既能获得上司信赖,又能感召员工、凝聚员工的领导干部。

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《领导干部魅力学》完整章节列表
不管人,一定要理人
管理不是非此即彼的简单选择
管理是修己安人的历程
无为而治,使大家各自发挥所长
不执着是第一特性
讨厌被人管
天生爱讲理
说话模棱两可
做事小心谨慎
圆通而不圆滑
明哲保身最要紧
怕吃亏上当
爱占小便宜
自私又爱面子
先说先死,因而专门胡扯
一味不说,同样死得很惨
说而不死,才是真功夫
重真实性,更重妥当性
不要明言,使大家有面子
申诉有道:对象不同,方式不同
下情上达:谨记“上下”观念
上情下达:不要高高在上
平行沟通:避免“谁怕谁”的心态
遇到矛盾,用行动去化解
给足面子,使其讲理
既重制度,也重人情
外方内圆,知法更要知变通
对上不能拍马屁
“上司永远是对的”辩证法
向上司报告有技巧
上司越级指示后要求得双赢
学会将心比心
懂得照顾同级别
不要太计较
互助而非竞争
遭遇平级越位指示后要多反省
适才适用,还要跟踪指导
分清下属是“不能”还是“不为”
安抚好能干、耍大牌的下属
把自己的意见变成下属的意见
承上启下,不出卖老板
增事不增人,不要硬碰硬
指出下属的错误,还要让他有面子
下属越级报告后与其认真沟通
守本分——明白什么该做,什么不该做
守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
守时限——提前完成才能做到
守承诺——除了理,还要讲人情
重改善——避免突变,而要永远在变
善调整——分清角色,避免混淆
善沟通——沟通上下之情,而不是转达上下意见